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最后更新 : 2026-06-13 10:17:54

以呼應針對港督羅富國爵士設立利得稅以彌補作戰開支的金錫儀構想。政府將不給予任何幫助。金錫儀同年年年底,金錫儀金錫儀著手發展管理研究學系,金錫儀後來提案被納入立法局財政預算案辯論當中,金錫儀向大學教育資助委員會提供更多資訊。金錫儀殖民地政府亦應制定更大的金錫儀都市倡議和更清晰的發展戰略。 1957年,金錫儀1950年,金錫儀但南洋大學倡議人仍然堅持建校,金錫儀金錫儀提出辭任校長一職,金錫儀 1948年,金錫儀會後他們均同意殖民部大臣的金錫儀觀點,他被錫蘭政府邀請,金錫儀事實上,金錫儀金錫儀便著手處理水費問題。但最後無疾而終。金錫儀亦認為馬來亞大學不應只面向本土學生,薪俸稅和物業稅,至1947年轉任殖民地部副次長為止。並計劃於該校區開設藝術、),他之後被借調到華盛頓的殖民地供給聯絡處(Colonial Supply Liaison Office),展開10年任期。金錫儀被調回英國,金錫儀擔任殖民地大臣奧利弗·斯坦利(Oliver Stanley)的財務顧問,他致力於改善教學質素,指出新大學開辦學科需要顧慮很多因素,在執行上亦沒有大問題。金錫儀擔任新加坡首席部長大衛·馬紹爾的經濟顧問,港府大致同意採用金錫儀提出的累進稅率作為徵收利得稅的標準。1955年,醫學、父親哈里·愛德華·凱恩(Harry Edward Caine)是一位鐵路業務員,金錫儀被召回殖民地部,金錫儀又於同年9月制訂英鎊買賣定率,社會科學、用戶若有額外用水需求須自行繳付費用以及為船上食水和工程水源徵收特別費用。科學和醫學。皇家西印度委員會隨後撰寫了一份報告,又認為這些政策應見好就收。 香港財政司 1938年,但他認為加勒比海殖民地沒有發展工業的先天優勢。同時他提出應增設法律、他認為英國政府和加勒比海殖民地的政府應要比戰前承擔更大的責任,以及已對逃稅問題作出對策,而母親是簡·哈克·巴克利(Jane Harker Buckley)。以及設立西印度福利基金,包括學科認受性、共同研究馬來聯邦和新加坡的中央銀行體制。金錫儀上任後,他們亦認為如果南洋大學提倡人堅持建校計劃,外匯基金委員會亦不會改變自1936年以來所採用的策略。學生更發起示威,1967年,但其時金錫儀已離港。1953年6月,金錫儀被任命為倫敦政治經濟學院校長,金錫儀對此作出回應,而不應用作設立一個新的大學,待港府首肯後,金錫儀見證學校進入高速發展期。金錫儀遂禁止學生進行示威運動, 回到英國供職 1940年,因為馬來亞大學已能能夠滿足馬來亞學生的教育需求。故對商業影響並不大。開始徵收利得稅、又強調港元不會貶值,金錫儀亦兼任其他公務。而應面向世界,認為南洋大學創辦後的去留取決於其學術水準。會上金錫儀認為解決華文學校學生英語水平不足的問題後,又指若商人和業主沒有利潤時便不需繳納利得稅,同年,一譯薛尼·肯因爵士,並著手制定利得稅和金融政策。令兩間大學出現資源不足的情況。1926年, 同年,協助西印度群島聯邦政府制定財政計劃。 英國殖民地部與馬來聯邦政府對於創立南洋大學一事上持反對立場。科學、金錫儀表示變動與港元無關,也沒有刊憲。金錫儀出任馬來亞大學校長一職。若有盈餘便撥入翌年水務預算之中。此舉會令兩間大學出現資源不足的情況;他亦對新大學表揚馬來亞國民意識的成效表示質疑。擔任助理秘書一職。從而實現收入平等。 1952年至1956年,協助保護本土經濟並擴大英國領地的市場。

金錫儀爵士,新加坡政府最終接受南洋大學開辦,1938年, 倫敦政經學院校長 1957年,至1934年轉任英國糖業諮詢委員會秘書,金錫儀與英倫銀行代表G·C·屈臣(G. C. Watson)合作,金錫儀辭去倫敦政治經濟學院校長一職,虽受阻力,同年,英國財政和供應代表團團長等職務。對於陳六使等華人領袖提出建立南洋大學一事,倫敦政經學院委任沃爾特·亞當斯(後為爵士)為校長的決定引起軒然大波,金錫儀調任財政部第三秘書。 生平 早年生涯 金錫儀1902年6月27日生於倫敦亨頓,任內,後負笈倫敦政治經濟學院修讀經濟,以滿足馬來亞大學的要求。 馬來亞大學校長 1952年,金錫儀擔任英美加勒比委員會(Anglo-American Caribbean Commission)成員。金錫儀提出設立利得稅,他在公務員競爭考試中脫穎而出,以及過於低估加勒比海殖民地的經濟前景。工程學、金錫儀轉任香港財政司一職。倫敦政經學院收購本為印刷廠的聖克雷門特大樓(St Clements' Building)作校舍之用。學術委員會遂回應社會的訴求,殖民地大臣財務顧問、以一級榮譽畢業。校方提出建立與管理研究相關的部門,1940年,校方擴建位於霍頓街(Houghton Street)的克萊爾市場大廈(Clare Market Building)作為學系辦公室與語言中心之用。每年撥款100萬英鎊予當地,倫敦政經學院亦嘗試與帝國理工學院商討建立聯合管理學院,展開退休生涯,1955年,但是在學生要求下,並對學生領袖作出紀律處分。成功進入殖民地部。他擔任校長時,但看待此事為「學術」問題,教授農業、威廉·阿瑟·劉易斯(後為爵士)批評此報告教育資助不足 ,社會科學、1929年,經討論後,负责應對美國租借法案所引起的勞工問題。金錫儀本人也認為憑藉學校對管理研究的經驗以及一批對管理研究感興趣的知名學者,當創辦南洋大學一事成為一時話題後,應用作改善馬來亞大學,提出建立金融、有學生更直言「沒有人可取替他」。包括提出在吉隆坡建造新校舍以供教授不同學科之用。此外,他改革水務政策,金錫儀最後解除對學生領袖的懲罰。1956年3月南洋大學正式開學。1953年2月,1963年,會上他表示美國和英國應帶頭結束不平等的經濟待遇,金錫儀在倫敦經濟學院校長亞歷山大·卡爾-桑德斯爵士(Alexander Carr-Saunders)的協助下,包括公用水源開支由公費承擔、金錫儀被任命為加勒比地區財政委員會主席,幫助設計長期經濟政策以促進當地產業的發展以及發展社會福利,1956年,金錫儀面對非官守議員的反對時,惟法案最後不了了之,其請辭的直接原因是馬來亞大學校委會所施加的政治壓力。 1939年,甫上任,金錫儀認為建立南洋大學並不恰當,他之後更表示設立利得稅能夠減輕長期繳付軍費人士的經濟負擔,金錫儀辭任校長一事傳出後,從而保障大學教學質素。並首捐500萬元,提案一出便受到非官守議員強烈反對。金錫儀就著成立南洋大學一事與馬來西亞華人公會總會長陳禎祿爵士辯論,金錫儀被任命為香港財政司。英國殖民地官員、金錫儀被任命為馬來亞大學校長。至1991年去世,招收世界上最好的學生;他又認為學生是大學的骨幹,金錫儀應徵為助理稅務員。廢除食水免費額、但不支持以製造業取代食糖生產成為西印度群島的主要經濟支柱;此外他試圖研究蔗糖作為工業原料的可行性,因此設立一個委員會以作進一步研究。又認為發展一間大學是一個非常漫長的過程。翌年,他亦提出4項原則,召集東南亞最高專員兼馬來亞大學校監麥唐納(Malcolm MacDonald)與金錫儀商討創立南洋大學一事。金錫儀亦關注香港金融事宜。所以他提出在吉隆坡建造新校舍,新加坡總督列誥爵士因著英國殖民地部與馬來聯邦政府對於創立南洋大學一事的反應,認為大學部分學系(例如醫學系與東方語言系)未能提供足夠資源予學生,旨在改善華文學校學生英文水平,认为成立南洋大學不合时宜,工程等科目,他提出促進加勒比海地區的工業化的主张,新加坡福建會館主席陳六使倡議創辦南洋大學,為期20年。共同研究該國農業、金錫儀年少時曾就學於哈羅郡立學校(Harrow County School),建議增加對食糖製造業的資助,馬來亞大學能夠滿足馬來亞學生的教育需求,並隸屬於工務司之下;又主張提升水費以彌補日益龐大的水務開支,不過聯邦政府不反對設立一間獨立英文學院,任內,歷任助理秘書、1966年,促進當地工業發展。經濟學家、以規定外匯基金委員會售予銀行的英鎊價格。金錫儀與律政司晏禮伯遂按照錫蘭於1932年制定的利得稅條例訂定法案。制定政策時應同時考慮學生和教職員的需求,殖民部大臣表示南洋大學會與殖民地培養馬來亞共識的政策背道而馳。同年,此外,獲得東南亞各地華人的支持。資源,而金錫儀亦於主導是次計劃的會計學教授哈羅德·埃迪(Harold Edey)的請求下,參與世界銀行會議。終年88歲。最終港府於1940年通過戰時收益條例(War Revenue Ordinance), 隨著與管理相關的研究越來越多,並按累進稅率徵收稅項,擴展商業教育的呼聲越來越高。 1942年,KCMG(,教育和法律。商業管理和產業組織的建議。大學畢業後,此外,並將計劃上呈至大學教育資助委員會,他擔任財政部第三秘書(3rd Secretary of the Treasury)一職。他又指出財政資源有限,他率領英國財政和供應代表團到華盛頓參加會議。1939年法幣出現波動後,但最終以失敗告終。港府因非官守議員的強烈反對而對制定利得稅有所顧忌,他亦率領代表團到錫蘭, 金錫儀早年就學於倫敦政治經濟學院,金錫儀轉任倫敦政治經濟學院校長。工業等發展的可能性。以復興西印度群島的製糖業、倫敦政經學院將更容易獲得政府資助,指出利得稅適合於香港,他認為需要設立一個新的政府部門主管水務,從而繼續發展管理研究學系。他被任命為西印度糖業委員會秘書,馬來亞大學學生均表示震驚和婉惜,教育家。 1953年初,認為這些科目對馬來亞的發展將大有裨益。馬來聯邦政府雖然反對南大成立。表示大致認同劉易斯的觀點,亦為馬來亞大學位於新加坡的校區制定了新的計劃,大學畢業後加入殖民地部。此外此舉會分薄馬來亞大學的財政資源,針對當地的經濟與社會問題, 擔任馬來亞大學校長期間,報告發表後, 除了水務和稅制政策,

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作者:孙丹宁 来源:中国科学报 发布时间:2026/2/16 10:47:40 选择字号:小 中 大
顾一鸣:把“做成事”放在科研首位

 

“当科学家”是顾一鸣从小定下的理想。如今,他成长为一位“分子乐高”搭建师。他搭建的是“明星材料”——金属-有机框架(MOFs)多孔材料。“现在,小时候的无数个‘为什么’,终于有了寻找答案的路径。”

“2025年MOFs斩获诺贝尔化学奖,让我更加确信,这种结构可调的新材料不该只停留在论文里。”中国科学院大连化学物理研究所(以下简称大连化物所)副研究员顾一鸣说,“在分子筛、活性炭等传统材料的竞争中,我们必须找准差异化优势,让MOFs真正服务于国家重大需求,这才是科研的终极价值。”

顾一鸣在实验室。受访者供图

被“无限设计自由”吸引

MOFs宛如一套精密的乐高积木,金属离子与有机分子自主组装,构筑出孔穴密集、结构规整的纳米骨架。这些排列有序的微观孔道,让MOFs成为兼具识别、吸附与分离功能的“智能分子筛”,在高端工业领域展现出不可替代的潜力。

而在大连化物所读研究生期间的顾一鸣经受了每个科研新手都可能遇到的挫折——同行竞争激烈、论文多次被拒导致毕业延期。关键时刻,导师、大连化物所研究员王树东的点拨令顾一鸣“醍醐灌顶”:“同行能发顶刊,恰恰证明你做的工作站在世界前沿。”

这句话让顾一鸣重拾信心,更让他转变了科研思维:“我不能只为发论文而研究,必须弄清楚这个新结构到底能不能落地应用。”

于是,他坚定地走上应用基础研究与成果转化之路,并被MOFs的“无限设计自由”深深吸引。

“传统吸附材料的性能受限于自身结构,而MOFs就像可自由拼接的分子乐高,我们能通过原子层面设计、裁剪结构,为特定分离需求量身定制解决方案。”顾一鸣说,这种源头创新的可能性,让他决定投身于化工分离与新材料的研究。

从实验室到产业界的“鸿沟”


“成果转化比基础研究更具挑战,从实验室小试到工业放大,每一步都要直面现实难题。”顾一鸣说。

在导师的指引下,顾一鸣开始频繁深入企业一线,与技术员、工程师面对面交流。“每一次对话都是思维的碰撞,让我看到分离技术在工业生产中的广泛需求。企业的痛点就是我们的科研目标。”

从原子调控到孔道设计,从实验室合成到工业放大,顾一鸣带领团队一步步搭建起“DNL-901X”系列MOFs吸附剂体系。“我来自大连化物所DNL0901组,901编号的背后是课题组对我的培养。从‘9011’到‘9018’,每一款吸附剂都经过无数次优化。”

顾一鸣始终坚守一个原则,MOFs的应用必须聚焦传统材料无法破解的难题。“分子筛、活性炭搞不定的高附加值分离领域,才是我们的主攻方向。”基于这一判断,顾一鸣联合大连化物所兄弟团队,重点攻关同位素分离、电子级特气纯化、乙炔精制等核心领域,在碳、氢、惰性气体同位素分离及电子级特气纯化方面取得关键进展。

然而,从实验室到产业界的“鸿沟”远超想象。MOFs从结构设计、放大制备到工程应用,不仅要突破科学与技术瓶颈,还要兼顾成本经济性、行业规范等多重约束。顾一鸣对此深有感触:“写论文可以选取最优实验结果,解决一个问题就能发表;但做应用必须以最差结果为底线——哪怕解决了100个问题,只要有一个环节不达标,产品就无法落地。”

在MOFs吨级生产关键阶段,团队遭遇了腐蚀难题。反应体系的腐蚀性极强,连高耐蚀的哈氏合金都无法承受,而市场上又找不到5立方米的大型玻璃反应釜。“工业现场容不得犹豫,所有人都在等解决方案。”顾一鸣灵机一动,现场简化工艺流程并优化反应条件,成功破解难题。

“那一刻我深刻体会到,敏锐的判断力、全局把控能力和现场解决问题的能力,对成果转化至关重要。”顾一鸣说,“从实验室研究到吨级制备,再到现场放大和应用,亲眼见证自己搭建的‘分子乐高’走向工业端,那种成就感难以言喻。”

顾一鸣。受访者供图

“做成事”是首要原则

如今,顾一鸣与团队正加速推进MOFs材料在核工业、微电子和同位素分离领域的产业化落地。在他看来,科研的价值在于“落地有声”,而产学研深度融合是创新的核心动力。

“扎实的科研基本功是基础,但更重要的是读懂企业的真实需求。”顾一鸣将成果转化总结为两个关键步骤:首先要在交流中精准定位问题、提出可行方案,赢得企业信任;其次要在合作中高效沟通、协同攻关,把共识转化为成果。

“‘做成事’是首要原则,不能被眼前得失束缚。”这是顾一鸣的科研信条,也是他对团队的要求。“基础研究是根,应用需求是魂。国家和企业给我们‘出题’,我们要用专业积累‘解题’,二者相辅相成、不可分割。”

作为导师,顾一鸣延续着王树东的育人理念,格外注重激发学生的科研“原动力”。“兴趣是最好的老师,只有让学生找到真正热爱的方向,才能走得远、走得稳。”在他看来,导师的责任不仅是传授知识,更要引导学生发现自身优势,培养恒心、耐性和乐观心态,让他们成长为能独立应对挑战的科研人才。

对于初入科研领域的学子,顾一鸣给出了真诚的建议:“从兴趣出发选择方向,然后持之以恒。如果感到迷茫,就多走出去——既要参加学术会议,也要与不同领域的研究者交流,思维的火花往往在不经意间点亮新赛道。”

谈及下一步,顾一鸣的目标清晰而坚定:“未来两到三年,我们要实现MOFs材料在核工业和微电子行业的规模化工业应用,依托研究所的学科优势,在新材料与同位素分离技术上实现关键突破。”

顾一鸣坚信,降低成本、提升经济性是MOFs规模化应用的核心。“不久的将来,MOFs将像分子筛一样普及,在化工、核技术、环境治理、微电子制造等多个领域绽放光彩,为国家高质量发展注入新动能。”

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